2-3：Scope3：サプライチェーン全体のその他の間接排出

これまでの記事（2-1、2-2）では、企業が直接管理する排出源からの「Scope1」排出量、そして購入した電気や熱の使用に伴う「Scope2」排出量について解説しました。

第2章：Scope1, 2, 3を理解する - 排出量区分

2-1：Scope1とは：自社の直接排出

第2章：Scope1, 2, 3を理解する - 排出量区分

2-2：Scope2とは：電気・熱の使用に伴う間接排出

しかし、企業の温室効果ガス（GHG）排出量の全体像を把握するためには、これら2つのScopeだけでは不十分です。

企業の事業活動は、原材料の調達から製品の廃棄に至るまで、広範なサプライチェーンと密接に結びついており、その過程で膨大なGHGが排出されています。

本記事では、Scope1、2以外の、サプライチェーン全体におけるその他の間接排出である「Scope3」に焦点を当て、その多様なカテゴリ、算定の難しさ、そして企業にとっての重要性について詳しく解説します。

Scope3排出量とは、事業者自らの事業活動に関連するものの、Scope1およびScope2以外のすべての間接的な温室効果ガス排出量を指します。

これは、自社が直接所有・管理していない排出源から発生するものであり、企業のバリューチェーン（サプライチェーン）全体で発生する排出量を網羅的に捉えることを目的としています。

Scope3排出量は、多くの場合、企業の総排出量の大部分を占めると言われており、その算定と削減は、企業の脱炭素化戦略において極めて重要な要素となります。

GHGプロトコルでは、Scope3排出量を「Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard」として詳細なガイダンスを提供しており、企業がサプライチェーン全体の排出量を把握するための枠組みを提示しています。

Scope3の15のカテゴリ

GHGプロトコルは、Scope3排出源を、企業の事業活動における位置付けに応じて「上流（Upstream）」と「下流（Downstream）」に分け、合計15のカテゴリに分類しています。

これにより、企業は自社のサプライチェーンにおける主要な排出源を特定しやすくなります。

上流（Upstream）活動からの排出

上流活動からの排出は、企業が製品やサービスを製造・提供する前に発生する活動に関連するものです。

カテゴリ番号	カテゴリ名	概要
カテゴリ1	購入した製品・サービス	原材料、中間製品、最終製品、サービスなど、購入したすべての製品・サービスの製造に伴う排出。
カテゴリ2	資本財	建物、機械設備、車両など、企業が購入・建設する資本財の製造に伴う排出。
カテゴリ3	燃料およびエネルギー関連活動（Scope1,2以外）	Scope1,2で算定されない燃料・エネルギーの採掘、生産、輸送、流通に伴う排出。
カテゴリ4	輸送・配送（上流）	購入した製品・サービスの輸送、および販売された製品の顧客への輸送（Scope3カテゴリ9以外）に伴う排出。
カテゴリ5	事業から出る廃棄物	事業活動から発生する廃棄物の処理（焼却、埋め立てなど）に伴う排出。
カテゴリ6	出張	従業員の出張（航空機、鉄道、自動車など）に伴う排出。
カテゴリ7	従業員の通勤	従業員が自宅から職場へ通勤する際に発生する排出。
カテゴリ8	リース資産（上流）	企業がリースしている資産（車両、設備など）の運用に伴う排出（リース会社がScope1,2で算定しない場合）。

下流（Downstream）活動からの排出

下流活動からの排出は、企業が製品やサービスを製造・提供した後に発生する活動に関連するものです。

カテゴリ番号	カテゴリ名	概要
カテゴリ9	輸送・配送（下流）	販売された製品の顧客への輸送（Scope3カテゴリ4以外）に伴う排出。
カテゴリ10	販売した製品の加工	販売した中間製品が、顧客によってさらに加工される際に発生する排出。
カテゴリ11	販売した製品の使用	販売した製品が顧客によって使用される際に発生する排出（例：自動車の燃料消費、家電製品の電力消費）。
カテゴリ12	販売した製品の廃棄	販売した製品が使用後に廃棄される際に発生する排出。
カテゴリ13	リース資産（下流）	企業がリースしている資産（車両、設備など）の運用に伴う排出（リース会社がScope1,2で算定しない場合）。
カテゴリ14	フランチャイズ	フランチャイズ契約に基づき運営される事業活動からの排出。
カテゴリ15	投資	企業が行う投資活動（株式、債券、プロジェクトファイナンスなど）に関連する排出。

Scope3排出量の算定は、その範囲の広さとデータの複雑さから、Scope1やScope2と比較して非常に難しいとされています。

しかし、その難しさにもかかわらず、Scope3の算定と削減は企業にとって極めて重要です。

算定の難しさ

データ収集の複雑さ：サプライチェーン上の多数の企業や活動からデータを収集する必要があり、データの種類も多岐にわたります。特に中小規模のサプライヤーからのデータ収集は困難を伴うことがあります。

算定範囲の広さ：15ものカテゴリがあり、それぞれのカテゴリで異なる算定方法や排出原単位を用いる必要があります。どのカテゴリを算定対象とするかの判断も重要です。

サプライヤーとの連携：自社だけでは算定が完結せず、サプライヤーとの密な連携や情報共有が不可欠です。サプライヤーのGHG排出量算定能力や意識の差も課題となります。

データの精度：収集されるデータの品質や粒度が不均一であるため、算定結果の精度を確保することが難しい場合があります。

算定の重要性

排出量の大部分を占める可能性：多くの企業において、Scope3排出量は総排出量の70%以上を占めると言われています。Scope3を無視しては、真の脱炭素化は実現できません。

サプライチェーン全体での削減機会：Scope3を把握することで、自社だけでなくサプライチェーン全体での排出削減の機会を特定し、サプライヤーと協力して効率的な削減策を講じることができます。

企業価値向上と競争力強化：投資家や顧客は、企業のサプライチェーン全体の環境負荷に対する責任を重視しています。Scope3への積極的な取り組みは、企業のESG評価を高め、持続可能な企業としての競争力を強化します。

リスク管理：サプライチェーンにおける気候変動関連のリスク（例：原材料調達の不安定化、サプライヤーの脱炭素化遅延）を特定し、管理するための基盤となります。

新たなビジネス機会の創出：サプライヤーとの協業を通じて、環境負荷の低い製品開発や新たなビジネスモデルの創出に繋がる可能性があります。

Scope3排出量とは、Scope1、2以外のサプライチェーン全体における間接排出であり、原材料の調達から製品の使用・廃棄に至るまで、15の多様なカテゴリに分類されます。

その算定はデータ収集の複雑さやサプライヤーとの連携の必要性から難しい側面がありますが、企業の総排出量の大部分を占めること、サプライチェーン全体での削減機会、企業価値向上、リスク管理といった観点から、その重要性は極めて高いと言えます。

企業はScope3排出量を正確に把握し、サプライチェーン全体で脱炭素化に取り組むことが、持続可能な経営と競争力強化に不可欠です。

GHG Protocol. Standards & Guidance.
https://ghgprotocol.org/standards-guidance

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GHG Protocol. Corporate Standard.
https://ghgprotocol.org/corporate-standard

GHG Protocol. The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised Edition).
https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/ghg-protocol-revised.pdf